Ce mois-ci, apprenez en un peu plus sur Alexandre Sraga, Engineering Manager hands-off chez Plebicom ! 

👉 Quel est ton parcours professionnel jusqu’à aujourd’hui ?

J’ai entamé mon parcours en tant que développeur en Web Agency, puis dans l’univers du jeu vidéo. Devenu Lead Développeur, j’ai ensuite rejoint une régie publicitaire dans laquelle j’ai découvert la méthodologie Agile. Ce fut la révélation. Nous avions eu carte blanche pour construire une équipe et tout le process nécessaire.

En parallèle, je réalisais qu’un élément aussi simple que la communication pouvait fortement accélérer ou anéantir un projet en fonction de sa qualité. Ma vocation pour le management s'affirme avec ce nouveau contexte de travail.

J’ai rencontré plus tard l’univers du click & collect dans une société lyonnaise avec de fortes similitudes à Plebicom avant de la rejoindre.

👉 Quel est ton rôle en tant qu'Engineering Manager hands-off ?

Ce rôle consiste à construire, gérer, améliorer et challenger l’équipe IT. Nous avons eu une phase de transition où il m’était nécessaire de reconstruire la cohésion d’équipe en passant par de nouveaux recrutements. Il s'ensuit un accompagnement des collaborateurs dans leurs challenges du quotidien. L’un des objectifs est de mettre en place des conditions de travail où chacun peut s’épanouir pleinement. Ces démarches permettent de fidéliser et solidifier l’équipe.

En complément, je pilote certains projets sur l’aspect technique, servant ainsi de facilitateur et accélérateur dans la production de Plebicom.

👉 Le plus gros challenge ? Ce que tu t’es promis d’accomplir chez Plebicom ?

Mon objectif final est d’obtenir une équipe solide, efficace et fière des projets qu’elle délivre, le tout dans une bonne ambiance !

👉 Comment se structure ton équipe et quel est le fonctionnement ?

L’équipe lyonnaise est aujourd’hui constituée de 13 personnes comprenant 11 développeurs, 1 data analyst et 1 product owner.

Inspirés de la méthodologie Agile, nous délivrons les évolutions des produits par sprint de 10 jours. Les outils tels que Jira nous permettent de suivre les développements en cours et de faciliter la communication avec les équipes parisiennes. Les rétrospectives ouvrent aux débats et à la remise en question de nos process.

Nous mettons actuellement en œuvre la notion de Squad afin d’optimiser nos produits et améliorer la cohésion d’équipe.

👉 Complète cette phrase : ‍

Véritable pivot de la performance et de la qualité, un Engineering Manager hands-off doit être mentor, coach et stratège.

👉  Qu’as-tu appris depuis que tu es chez Plebicom ?

Plebicom m’a confié un poste à fortes responsabilités où le challenge est quotidien. C’est une expérience unique qui confirme ma passion pour l’esprit d’équipe et l’intelligence collective. Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.